تقويم آنلاين يار

براي آپديت سخت‌افزار MFP بايد چاپش كنيدواقعيت امر اين است كه پرينترهاي چندكاره اساساً پرينتر هستند و با همان كارايي را دارند. هر فرماني كه به با كامپيوتر به پرينتر داده مي‌شود به عنوان كاري پرينتي پردازش مي‌شود؛ حتي اگر فرمان مربوط به آپديت‌هاي سخت‌افزاري باشد. البته اين براي كسي كه براي آپديت سخت‌افزار از وبسايت توليدكننده، تنها به دانلود نرم‌افزاري بسنده مي‌كند در لحظه قابل درك نيست؛ اما روند اصلي اين است: سخت‌افزار هم نوعي كار “چاپي” است.

مزاياي استفاده از سيستم BPMS۱- فرآيندهايي كه در يك سازمان، شركت يا بنگاه اقتصادي جاري است بايد در گام نخست براي مالكان فرآيند و مجريان آن شفاف باشد. يكي از بهترين اقدامات براي شفاف‌سازي فرآيندها، مستند‌سازي آنها است. مستندسازي فرآيند شامل مدلسازي فرآيند و تبين روش انجام كار و دستورالعمل‌هاي مختلف است.BPMS به مهندسين فرآيند اين قابليت را مي‌دهد كه فرآيندها را با زبان مدل‌سازي BPMN(Business ProcessModeling & Notation) ترسيم و مستند كنند.هر چند زبان BPMN زباني ساده و جامع است؛ اما در صورتي كه BPMS مورد استفاده قابليت‌هاي لازم را داشته باشد اين امكان را مهيا مي‌كند تا سازمان علاوه بر مدلسازي فرآيند نسبت به ثبت و نگهداري مستند مرتبط با فرآيند هم اقدام كند.

قابليت استفاده BPMS روي وب

امكان دسترسي در هر نقطه جغرافيايي، ضرورتي اجتناب‌ناپذير در انتخاب نرم‌افزار هاي سازماني‌ است. يك BPMS براي اين‌كه بتواند نيازهاي سازمان شما را پوشش دهد بايد قابليت استفاده از طريق وب را داشته باشد. اين موضوع آنقدر بديهي است كه همه آن را ناديده مي‌گيرند؛ اما نكته‌اي كه ‌بايد به آن توجه داشته باشيد قابليت استفاده از بخش مديريت و طراحي فرآيندهاي BPMS از طريق وب است.اكثر نرم‌افزارهاي BPMS امكان استفاده از طريق مروگرهاي مختلف را براي كاربران نهايي (End User) فراهم كرده‌اند؛ اما هنوز سيستم‌هايي هستند كه براي بخش مديريت و طراحي فرآيند آن‌ها بايد از سيستم عامل ويندوز استفاده كرد. واضح است در اين شرايط، امتياز‌ استفاده از بخش‌هاي مختلف يك BPMS براي مديران سازمان و مالكان فرآيند به زمان و شرايط خاص محدود مي‌شود.

۳.به تمام افراد مسئوليت واگذار كنيد.۵۰۰ شركت موفق و برتر فور

چون، از قبيل اپل و گوگل، ساز وكارهايي براي برگزاري جلسات مولد به شكل علمي دارند. چگونه؟ اين كارفرمايان، در هر جلسه به هر يك از كاركنان، مسئوليت واگذار مي‌كنند.

آدام لاشينسكي، نويسنده‌ي كتابي با عنوان ”داخل اپل: تحسين شده‌ترين و رازآلودترين شركت امريكا در عمل چگونه كار مي‌كند”، كشف ‌كرد كه اپل در جلسات خود، از طريق ايجاد افراد مستقيماً مسئول، پاسخگويي ايجاد مي‌كند. اين فرد، مسئوليت موضوعات در دستور جلسه را برعهده دارد كه به عنوان مسئول آن تعيين شده است.
مفهوم مشابهي را به كار گيريد: براي مثال، رييس جلسه بايد كاركنان را وادار كند تا درباره‌ي دست‌آوردهاي خود طي هفته، صرف‌نظر از كوچك يا بزرگ بودن آن، گزارش‌ كنند. به اين ترتيب، تمام كارمندان مشاركت مي‌كنند و در قبال كار خود، پاسخگوتر خواهند بود.

براي مديريت جلسات از نرم افزار جلسات آنلاين، نرم افزار دبيرخانه و تقويم آنلاين و كاري استفاده نماييد.

شما در يار همچنين مي توانيد انواع تبديل تاريخ شمسي به ميلادي php و ... را انجام دهيد.

خواندن ادامه با كليك در اينجا

راهكارهاي رفع مشكل عدم همكاري تيم هاي متخصص در توليد محتوا

بايد در كسب و كار خود به نحوي فرهنگ سازي كنيد كه افراد اين حس را نداشته باشند كه نوشتن مقالات امري بيهوده و تنها تلف كردن وقت است. با مديريت دانش از تيم‌هاي مختلف بخواهيد كه در روند توليد محتوا براي پايگاه دانش شركت همكاري داشته باشند.

تعريف مديريت بازاريابي و فروش از نقطه نظر « پيتر دراكر »:
هدف بازاريابي شناخت و درك مشتري است تا محصول و خدمات مورد نظر كاملا با انتظارات آنها مطابقت داشته باشد و به خوبي به فروش برسد .

وقتي شما مشتريان خود را بشناسيد ، و مطمئن باشيد كه برند شما به راحتي براي مشتريان قابل پذيرش است ، در آن صورت عشق متقابلي از بازاريابي دريافت مي كنيد و در آن موفق مي شويد. به همين دليل است كه مديريت بازاريابي در هر زمينه اي بسيار حائز اهميت است.

بازاريابي عمدتا تحت عنوان « هنر فروش محصولات » شناخته شده است. اما پيتر تراكر معتقد است كه هدف بازاريابي رساندن ميزان فروش به بالاترين حد ممكن است.

به طور ايده آل ، بازاريابي و ماركتينگ بايد بر مشتري كه آماده خريد است اثرگذار باشد.

در مديريت بازاريابي و فروش ، بحث چرخه عمر محصول نيز مطرح است و اينكه اين محصول تا چه زماني مي تواند در بازار بماند و به فروش ادامه بدهد. در نتيجه بايد در طراحي قيف فروش در بازاريابي عمر محصول و نوع آن را نيز در نظر گرفت.

از اين رو خواهيد فهميد كه چرا بسياري از سازمان هاي رسانه اي و آژانس هاي خلاق در سراسر جهان ظاهر شدند . اين به اين دليل است كه امروزه با افزايش كسب و كار و رقابت ، تبليغات در اولويت تمايز يك برند از رقباي خود قرار گرفته اند . از اين رو اهميت بازاريابي رو به افزايش است.

مقدار پورسانت را تعيين كنيد
يكي از اصول مديريت استراتژيك بازاريابي ، تعيين مقدار پاداش و پورسانت است. هميشه بخش عمده اي از پورسانت را بر اساس مقدار كميسيون ها و قراردادهاي منعقد شده قرار دهيد. در اين صورت كم يا زياد بودن فروش بازارياب براي خودش حائز اهميت مي شود.

يك بازارياب يا فروشنده خوب بوسيله پول انگيزه پيدا مي كند . اگر شما به اين فكر مي كنيد كه يك نفر مي تواند ماهانه به طور مثال 3 ميليون تومان براي شركت شما كسب درآمد داشته باشد ، اما وقتي شخصي براي مصاحبه استخدام مي آيد انتظار2 ميليون تومان را دارد ، حفظ كردن آن بازارياب به شما كمكي نخواهد كرد.

اگر بازارياب بر اساس اهداف اعلام شده پيش مي رود ، بايد ميزان فروش و كميسيون مورد نظر خود را بدانيد .اگر اين يك كسب و كار جديد است ، شما به يك محاسبه يا برنامه زماني كاملا مشخص نياز داريد:

حداقل تعداد فروشي كه هر بازارياب مي تواند در طي هفته داشته باشد را تخمين بزنيد. محاسبه هفتگي به شما كمك مي كند كه ميزان فروش را دقيق تر بسنجيد نسبت به اينكه بخواهيد محاسبه خود را ماهانه يا سالانه انجام دهيد . اين عدد مي تواند به عنوان هدف بازارياب تعيين شود.
سپس مي توانيد نرخ كميسيوني كه بازارياب ها از معاملات دريافت خواهند كرد را نيز محاسبه كنيد.
حقوق ثابت را نيز فراموش نكنيد. يكي از عواملي كه هميشه به بازارياب ها احساس آرامش ميدهد ، داشتن حقوق ثابت است و خود اين مسئله مي تواند بار رواني آنها را كاهش دهد. در نتيجه با تمركز بيشتري كار خود را انجام خواهند داد.
با توجه به اينها بايد براورد واقعي نسبت به كميسيون و پورسانت بازارياب ها داشته باشيد. در طول فرايند استخدام اين را به عنوان « پورسانت مورد هدف » بيان كنيد. اگر بازارياب فراتر از هدف تعيين شده پيش رفت و فروش بيشتري داشت ، محدوده بيشتري را براي اين دسته از افرادي كه پتانسيل كسب درامد بيشتري دارند در نظر بگيريد.

2. از مدير فروش خود بپرسيد كارمندان دوست دارند چگونه مديريت شوند
من هميشه به اعضاي جديد تيم خودم اين سه نكته را بيان مي كنم :

ويژگي هاي شخصيتي هر فردي متفاوت است
من ميخواهم يك مدير موثر براي سبك كاري و شخصيت شما باشم
من مي توانم رفتار خود را متناسب با نيازهاي شما تغيير دهم. دوست داريد چگونه مديريت شويد ؟
درست همانطور كه مشتريان مختلف به سبك هاي مختلف نرم افزار فروش نياز دارند و فروشندگان موثر نيز مي دانند كه چگونه با آن سبك ها سازگار شوند ، مديران باهوش نيز ميدانند كه بهترين روش براي نتيجه گرفتن از تيم خود اين است كه به جاي اينكه يك روش مشخص و ثابت را نسبت به همه بكار گيرند ، دنيا را از دريچه چشم آنها ببيند .

در اينجا برخي سوالاتي كه من از مدير فروش خود ميپرسم تا متوجه سبك كاري آنها شوم وجود دارد :

ميزان تعاملي كه ترجيح ميدهيد چيست ؟ آيا ميخواهيد من را يكبار در هفته ملاقات كنيد يا چندين بار در هفته ؟
دوست داريد بازخوردهاي مثبت و منفي را چگونه از من دريافت كنيد ؟
آيا ترجيح ميدهيد تعريف و تمجيد به صورت خصوصي باشد يا عمومي ؟
چه نوع بازخوردي را ميپسنديد ؟
اگر من متوجه چيز اشتباهي شوم ، آيا مي خواهيد به خودتان بگويم ، ايميل كنم ، تا زمان ملاقات هفتگيمان صبر كنم يا غيره ؟
اگر بعضي از كارهاي من رو اعصاب شما باشد آيا من را مطلع خواهيد كرد ؟

محيط‌هاي كاري آينده متكي بر مهارت هاي نرم خواهند بوداتوماسيون آنلاين و هوش مصنوعي باعث مي‌شوند در گذر زمان گستره وسيع‌تري از مشاغل متكي بر مهارت هاي نرم باشند. پيشرفت‌هاي تكنولوژي باعث شده شمار وظايفي كه نيازمند مهارت‌هاي سخت هستند كاهش بيابد و بنابراين اين مهارت‌ يك وجه تمايز كليدي در محيط‌هاي كاري خواهند بود. پژوهشي كه از سوي سازمان اقتصادي Deloitte صورت گرفته پيش‌بيني مي‌كند «مشاغلي كه شديدا بر مهارت هاي نرم وابسته هستند تا سال ۲۰۳۰ ميلادي به دو سوم از تمام مشاغل تبديل خواهند شد».
همينطور كه هزينه توليد ربات‌ها كاهش مي‌يابد و عملكرد هوش مصنوعي هم بهبود، مشاغلي مانند كارگران خط توليد به صورت كاملا اتوماتيك پيگيري خواهند شد. مهارت‌هاي سنتي مانند كار تيمي، برقراري ارتباط و تفكر انتقادي اهميتي بيشتر از هميشه خواهند يافت.

بخش عمده اي از ارتباطات انساني را ………………….. تشكيل مي دهد.
الف)ارتباط اشاره اي
ب)ارتباط كلامي
ج)ارتباط نوشتاري
د)ارتباط غيرحضوري